松原股份正以前所未有的發展勢頭向2030年規劃中的目標穩步邁進，在這一關鍵階段，管理團隊的凝聚力和創新思維被賦予了新的要求，為進一步強化這一要求，2024年7月24日，松原股份各事業部及職能中心部分高層舉辦了2024年上半年經營工作會議，全面復盤和剖析各事業部及職能中心上半年工作履職總結及下半年工作規劃，總結過去并進一步明確下半年工作方向和部署，全面助力年度經營目標的達成。
各事業部負責人對上半年的工作進行了詳細的闡述，并提出了下半年的工作重點。支架事業部張總強調了質量工作和模具保養的重要性，以及提升制造序列員工技能的必要性。他提到：“下半年將持續做好5S管理，并在安全方面進行改善?！辨i扣事業部蔣經理則更注重質量的保證和工藝工程的策劃，同時提到物流倉儲的規范盤點工作也是后期的重點。五金事業部王經理則提出了績效、產能和團隊等各方面的逐步提升目標。
質量中心林總提出：“雖然各事業部質量上已經有了明顯進步，但仍需要深挖提前準備預防，在項目開發過程中提前發現、提前策劃，相信質量會一直進步?！倍麻L強調：“在沖壓事業部一分為三之后，對產品要有認知的深刻性，對于事業部調整后各團隊需更專注于產品細節和質量。”
隨后，模具事業部李經理、氣囊事業部吳經理和總成計劃物流部的何經理展開了闡述，何經理表示：“上半年5S方面有待改善，需要落實到每一位倉管員，并將其納入考核。”后期，他們將定期改善操作，并著重于培訓推進和團隊能力提升。模具事業部李經理提出，后續他們將做好質量提升工作，逐步分析問題和改善，將模具設計在技術和制造水平不斷提升。氣囊事業部吳經理提出，上半年他們主要關注效率提升、質量提升和成本控制，工藝方面相比之前有所提升。后期他們將著重于管理盤點，并要求團隊學會發現問題、快速執行響應、實現自動化降低成本、提升團隊凝聚力，并共同建立奮斗思想，致力于打造成松原最完美的事業部，同時在細節上加以提升。這無疑是一個極大的挑戰，但也顯示了氣囊事業部對于持續改進和追求卓越的決心。
而后的進程中，電子開關事業部羅經理明確表示，他們的目標是務必打造一個專業的汽車電子事業部。為了實現這一目標，他們將加強員工技能及專業素養的提升，確保每位員工都明確自己的崗位目標，找出現實與目標之間的差距，并采取相應的改進措施。壓鑄事業部朱經理則著重強調了模具的保養及維修工作，表示將加大對模具保養和維修的投入，以確保生產環節更加高效。方向盤事業部周經理對目前管理現狀及生產現場的問題點進行了總結，并提出了后續的改進措施。他們的目標是實現產值最大化，同時提升設備性能，以確保方向盤事業部的生產能力和市場競爭力。注塑事業部李經理則表示：“注塑事業部需要加強團隊建設，通過有效的溝通和激勵措施，激發團隊成員的斗志和突破自我的能力。”，他們將以結果為導向，注重團隊的整體表現和成果。
緊接著，張總對安徽巢湖工廠進行了詳細的匯報。作為松原股份2024年新使用的廠區，安徽工廠在基礎建設、后期團隊搭建、體系搭建以及相關的培訓方面都得到了充分的體現。張總表示，將盡快實現無人智能化倉庫，以提高生產效率和物流管理水平。隨后，安全帶事業部楊經理提到：“下半年將重點打造更高端的產線，同時關注員工的保留率、人才培養和人員供應，以確保能夠滿足生產需求。為實現下半年的目標，將持續做好人員儲備工作?！?/span>
總成事業部劉總對此概括了各事業部后期發展的規劃，他強調，無論是哪一個事業部，都需要做好質量意識的轉變以及工藝過程的提升。下一階段，將著重提升員工的認知和能力，把質量管控提高到另一個層級，以滿足下半年更高的產能需求帶來的挑戰。
人力資源管理中心余總表示：“未來持續打造一個高效的團隊，讓松原的每一個都能獲得歸屬感；我們需要不斷厘清目標，找差距，制定行之有效的推進計劃?！?/span>
質量中心林總規劃了質量戰略路線，旨在未來打造卓越的質量體系。林總表示：“目前公司對質量的重視程度已大大增加，將把越來越多的質量要求融入各個事業部的工作中，目標到2026年滿足既定的質量目標，并實現各事業部之間更好的聯動?！睂τ谙掳肽曩|量中心的工作重點，林總指出主要開展質量體系活動、培訓以及人員的賦能。他們計劃讓每位員工在接受賦能后都能成為講師，以傳播質量意識和知識。同時，針對ESG項目，質量中心也將在后期逐步開展相關的培訓活動。
采購部王經理在會議上著重分析了上半年度的采購數據，并針對這些數據提出了下半年提高采購效率、控制采購成本的具體策略。證券法務部葉總、營銷中心李總、研發中心孫總、信息部杜經理則更是注重合規文化及市值管理工作，品牌形象的塑造業務快速提升，技術提前儲備團隊提前策劃，信息化、智能化不斷提效與優化。
最后，財務中心郭總對上半年以來的財務數據進行了統一分析評估。他提出：“要通過數據看管理，”即通過財務數據來評估和分析公司的管理狀況。此外，針對于上半年降本增效的成果，郭總為各獲獎事業部及職能中心頒發獎項，他鼓勵每個部門每個成員都能積極思考、勇于嘗試，不斷尋找提升效率和降低成本的新途徑。
會議最后，董事長肯定了各事業部及職能中心上半年的工作業績，對下半年工作提出更高的要求，隨著松原團隊成員的逐漸壯大，下一階段更應高標準嚴要求，不斷錘煉業務，以結果為導向，提升綜合戰斗力。為此，董事長提出了幾項要求：
- 對質量決不妥協姑息，高標準完成質量要求
- 在面對挑戰和困難時，應具備堅定的決心和無畏的勇氣
- 每一位松原人都要服務于松原的產品，做到了解產品的同時愛產品
- 未來用心打造好零部件，細節決定成敗，做到精細化生產
在生產過程中，不僅要注重技術和工藝的先進性，更要注重每一個細節的處理和優化，確保每一個零部件都能達到最優狀態。
2024上半年已落下帷幕，回顧過去，我們腳踏實地，齊心協力，展望2024下半年，松原團隊必將堅定信心、在追求卓越的路上蓄力前行，為全球市場打造更優質的產品，提供更完美的服務，并肩蓄力，爭創佳績。